Supply Chain


27/03/2018by admin0

Fundamental of Supply Chain Management and Logistic

FORMULIR PENDAFTARAN

Perusahaan baik skala kecil, menengah maupun besar saat ini mau tidak mau akan terlibat secara aktif dalam suatu rantai pasok yang cukup terintegrasi. Mulai dari pengadaan bahan baku, sistem produksinya, mekanisme penyimpanan barang jadi, proses distribusi dan transportasi, sampai dengan kepada konsumen akhir adalah merupakan suatu pengetahuan dasar yang wajib dimiliki oleh setiap personil didalam perusahaan saat ini. Oleh karena itu karyawan baru maupun karyawan yang dimutasikan kepada bidang logistik dan supply chain harus memahami betul konsep, implikasi dan tantangan yang akan dihadapi dalam supply chain management ini.

Pembahahasan Fundamental of Supply Chain Management and Logistic

    1. What is a Supply Chain ?
    1. Decision Phases in a Supply Chain
    1. Process View of a Supply Chain
    1. The Importance of Supply Chain Flows
    1. Examples of Supply Chains
    1. Competitive and Supply Chain Strategies
  1. Achieving Strategic Fit 8. Expanding Strategic Scope.

Tempat Fundamental of Supply Chain Management and Logistic

Training di bandung diselenggarakan dibeberapa hotel, kepastian hotel akan kami sampaikan melalui surat konfirmasi. Berikut beberapa pilihan hotel :

  1. IBIS Pasteur Hotel: Jalan Dr. Djundjunan 20 40162
  2. IBIS Styles Hotel Braga: Jalan Braga No.8, Braga, Sumur Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40111
  3. Hotel Golden Flower: Jalan Asia Afrika No.15-17, Braga, Sumur Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40111
  4. Hotel Gino Ferucci: Jalan Braga No.67, Braga, Sumur Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40111

Informasi Training Fundamental of Supply Chain Management and Logistic

Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi:

Daftar-Training-Via-WA Pelatihan : (Ganjar)
022 – 721-0655 / 081-321-4555-01 | TSEL

 Konsultasi : (Kurniawan)
081-321-1707-14 | TSEL

Silahkan buka link dibawah ini untuk mengakses formulir pendaftaran

FORMULIR PENDAFTARAN

Berapa Perusahaan ataupun Instansi dari pemerintahan sudah sering mengikuti pelatihan di SPIN Training Bandung, diantaranya :

  1. Balai Pengujian Mutu Produk Tanaman (BPMPT)
  2. Balai Besar Pengawas Obat dan Makanan (BPOM)
  3. PT. Pupuk Kaltim
  4. Balai Besar Tekstil
  5. Balai Besar Teknik Kesehatan Lingkungan dan Pengendalian Penyakit Yogyakarta
  6. PT. Thermochem Indonesia
  7. PT. Djarum
  8. BTKLPP Kelas I Medan
  9. PT. Honda Prospect Motor
  10. Laboratorium Sentral Ilmu Hayati Universitas Brawijaya Malang


15/03/2018by admin0

Training Managing Supply Chain Management (SCM)

FORMULIR PENDAFTARAN

Persaingan bisnis saat ini dan ke depan tidak hanya terjadi secara face-to-face antar perusahaan yang bersaing, namun telah melebar kedalam perusahaan yaitu kinerja rantai pasokannya. Coba simak moto iklan salah satu pabrik mobil asia terkemuka : ”tidak ada yang mengganggu rantai bisnis kami”. Moto ini sangat kental dengan spektrum persaingan yang berkaitan dengan sistem pasokan perusahaan. Dalam kondisi seperti ini, maka perusahaan tidak cukup hanya sekadar mendapatkan bahan baku yang murah dan cepat, namun perlu mengalihkan juga perhatian pada bagaimana mendapatkan bahan baku yang memenuhi persyaratan mutu/ standar spesifikasi yang dibutuhkan? Bagaimana menjamin keberlanjutan (sustainable) pasokan bahan baku untuk jangka panjang?. Di sini, peran Departemen Pengadaan/ Pembelian memiliki peran strategis dalam menjamin ketersediaan (availability) bahan baku produksi dan penunjangnya secara berkelanjutan. Salah satu pendekatan yang baik untuk menjamin keberlanjutan bahan baku produksi adalah menjalin secara” emosional & rasional” dengan para pemasok yaitu melalui pendekatan Supplier Relationship Management (SRM). Untuk itu,perlu dilakukan pengukuran, analisis, dan evaluasi terhadap kinerja para pemasok, yang manakah yang perlu diintegrasikan.

Tujuan Managing Supply Chain Management (SCM)

    1. Memberikan pengetahuan dan pemahaman mengenai kerangka pikir tentang konsep supplier relationship.
    1. Membekali peserta dengan keterampilan tentang bagaimana menganalisis dan mengevaluasi penawaran berdasarkan kriteria-kriteria yang telah ditetapkan.
    1. Meningkatkan kemampuan peserta untuk merumuskan Key Perfomace Indicators (KPI) dalam penilaian kinerja para pemasok, yang mencakup biaya, mutu, risiko dan waktu delivery.
    1. Membekali peserta dengan perangkat (tools) dan keterampilan dalam melakukan pengukuran, penilaian dan pemilihan pemasok berdasarkan kinerja pemasok.
  1. Mendapatkan pengetahuan dan keterampilan dalam memelihara dan menjaga hubungan yang baik dengan para pemasok.

Pembahasan Managing Supply Chain Management (SCM)

    1. Framework For Supply Strategy.
    1. Supplier Relationships Management.
    1. The Performance Evaluation Process.
    1. Performance Measure and Targets.
    1. Criteria to Appraise a Potential Supplier.
    1. A Model for Assessing Motivation.
    1. Identifying, Screening & Researching Supplier.
    1. Weighting and Rating.
    1. Assessing Financial Health.
    1. Identifying, Screening & Researching Supplier.
    1. What Come Next.
  1. Case & Simulation.

Tempat Training Managing Supply Chain Management (SCM)

Training di bandung diselenggarakan dibeberapa hotel, kepastian hotel akan kami sampaikan melalui surat konfirmasi. Berikut beberapa pilihan hotel :

  1. IBIS Pasteur Hotel: Jalan Dr. Djundjunan 20 40162
  2. IBIS Styles Hotel Braga: Jalan Braga No.8, Braga, Sumur Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40111
  3. Hotel Golden Flower: Jalan Asia Afrika No.15-17, Braga, Sumur Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40111
  4. Hotel Gino Ferucci: Jalan Braga No.67, Braga, Sumur Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40111

Informasi Managing Supply Chain Management (SCM)

Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi:

Daftar-Training-Via-WA Pelatihan : (Ganjar)
022 – 721-0655 / 081-321-4555-01 | TSEL

 Konsultasi : (Kurniawan)
081-321-1707-14 | TSEL

Silahkan buka link dibawah ini untuk mengakses formulir pendaftaran

FORMULIR PENDAFTARAN

Berapa Perusahaan ataupun Instansi dari pemerintahan sudah sering mengikuti pelatihan di SPIN Training Bandung, diantaranya :

  1. Balai Pengujian Mutu Produk Tanaman (BPMPT)
  2. Balai Besar Pengawas Obat dan Makanan (BPOM)
  3. PT. Pupuk Kaltim
  4. Balai Besar Tekstil
  5. Balai Besar Teknik Kesehatan Lingkungan dan Pengendalian Penyakit Yogyakarta
  6. PT. Thermochem Indonesia
  7. PT. Djarum
  8. BTKLPP Kelas I Medan
  9. PT. Honda Prospect Motor
  10. Laboratorium Sentral Ilmu Hayati Universitas Brawijaya Malang


28/02/2018by admin0

Training PPIC

FORMULIR PENDAFTARAN

Production Planning and Inventory Control (PPIC)

Industri manufaktur sangat bergantung secara signifikan terhadap kegiatan produksinya. Produksi yang terencana dengan baik akan memungkinkan perusahaan untuk mampu menghasilkan produk yang diinginkan konsumen secara efektif dan efisien. Kegiatan perencanaan produksi umumnya terangkum dalam fungsi PPIC (Production Planning and Inventory Control) yang akan merencanakan dan mengelola kegiatan produksi mulai dari peramalan terhadap permintaan mendatang, penyusunan jadwal produksi, konfirmasi terhadap ketersediaan kapasitas di perusahaan, pengelolaan komponen yang dibeli dari pihak luar, sampai pada pengelolaan komponen yang diproduksi sendiri. Metode pelatihan yang diberikan pada public training ini berupa Metode Belajar Aktif (Participatory Learning) dengan menekankan pembentukan kerangka berpikir (frame work) yang sistematis dengan menonjolkan berbagai contoh, ilustrasi dan kasus. Proses simulasi diarahkan untuk meningkatkan pemahaman praktis secara komprehensif. Sementara metode diskusi di maksudkan untuk mengelaborasi permasalahan aktual tentang PPIC.

Tujuan Production Planning and Inventory Control (PPIC)

  1. Peserta mampu memahami konsep dan ruang lingkup fungsi PPIC.
  2. Peserta mampu memahami pengetahuan dan berbagai kegiatan yang berkaitan dengan PPIC.
  3. Perserta mampu menguasai teknis dari berbagai kegiatan PPIC dengan menggunakan software WinQSB.
  4. Peserta mampu memahami konsep dan mengimpelementasikan teknik pengendalian kegiatan produksi.

Pembahasan Production Planning and Inventory Control (PPIC)

  1. Introduction of PPIC.
  2. Peramalan permintaan mendatang (forecasting).
  3. Penyusunan jadwal produksi (aggregate planning dan master production schedule).
  4. Pengelolaan persediaan komponen yang dibeli.
  5. Penyusunan rough cut capacity planning.
  6. Penyusunan material requirements planning.
  7. Penyusunan capacity requirements planning.
  8. Konsep dan teknik pengendalian kegiatan produksi.
  9. Pemanfaatan Software dalam PPIC.

Tempat Training Production Planning and Scheduling (Product BY Order)

Training di bandung diselenggarakan dibeberapa hotel, kepastian hotel akan kami sampaikan melalui surat konfirmasi. Berikut beberapa pilihan hotel :

  1. IBIS Pasteur Hotel: Jalan Dr. Djundjunan 20 40162
  2. IBIS Styles Hotel Braga: Jalan Braga No.8, Braga, Sumur Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40111
  3. Hotel Golden Flower: Jalan Asia Afrika No.15-17, Braga, Sumur Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40111
  4. Hotel Gino Ferucci: Jalan Braga No.67, Braga, Sumur Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40111

Informasi Training Production Planning and Scheduling (Product BY Order)

Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi:

Daftar-Training-Via-WA Pelatihan : (Ganjar)
022 – 721-0655 / 081-321-4555-01 | TSEL

 Konsultasi : (Kurniawan)
081-321-1707-14 | TSEL

Silahkan buka link dibawah ini untuk mengakses formulir pendaftaran

FORMULIR PENDAFTARAN

Berapa Perusahaan ataupun Instansi dari pemerintahan sudah sering mengikuti pelatihan di SPIN Training Bandung, diantaranya :

  1. Balai Pengujian Mutu Produk Tanaman (BPMPT)
  2. Balai Besar Pengawas Obat dan Makanan (BPOM)
  3. PT. Pupuk Kaltim
  4. Balai Besar Tekstil
  5. Balai Besar Teknik Kesehatan Lingkungan dan Pengendalian Penyakit Yogyakarta
  6. PT. Thermochem Indonesia
  7. PT. Djarum
  8. BTKLPP Kelas I Medan
  9. PT. Honda Prospect Motor
  10. Laboratorium Sentral Ilmu Hayati Universitas Brawijaya Malang


19/02/2018by admin0

Training Supply Chain

FORMULIR PENDAFTARAN

Production Planning and Scheduling (Product BY Order)

Pengertian dasar dari suatu produk akhir mencakup daftar dari komponen, bahan, atau material yang diperlukan untuk menghasilkan produk akhir tersebut, daftar bersangkutan disebut juga bill of material (BOM). Selain untuk perencanaan produksi, BOM digunakan untuk perhitungan biaya produksi, karenanya BOM merupakan input dasar dari aktivitas perencanaan dan penjadwalan produksi.Pengertian dari bill of resouces adalah jumlah sumber daya yang diperlukan pada tiap proses produksi untuk membuat satu unit produk akhir. Umumnya dinyatakan dalam satuan waktu kerja tertentu, misalnya: jam atau hari kerja.

 Pembahasan Production Planning and Scheduling (Product BY Order)

  1. Kebutuhan material.
  2. Pengendalian persediaan material.
  3. Perencanaan dan penjadwalan.
  4. Pengelolaan kapasitas produksi.
  5. Perencanaan biaya produksi.
  6. Pengendalian produksi.
  7. Pengendalian biaya produksi.

Tempat Training Production Planning and Scheduling (Product BY Order)

Training di bandung diselenggarakan dibeberapa hotel, kepastian hotel akan kami sampaikan melalui surat konfirmasi. Berikut beberapa pilihan hotel :

  1. IBIS Pasteur Hotel: Jalan Dr. Djundjunan 20 40162
  2. IBIS Styles Hotel Braga: Jalan Braga No.8, Braga, Sumur Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40111
  3. Hotel Golden Flower: Jalan Asia Afrika No.15-17, Braga, Sumur Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40111
  4. Hotel Gino Ferucci: Jalan Braga No.67, Braga, Sumur Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40111

Informasi Training Production Planning and Scheduling (Product BY Order)

Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi:

Daftar-Training-Via-WA Pelatihan : (Ganjar)
022 – 721-0655 / 081-321-4555-01 | TSEL

 Konsultasi : (Kurniawan)
081-321-1707-14 | TSEL

Silahkan buka link dibawah ini untuk mengakses formulir pendaftaran

FORMULIR PENDAFTARAN

Berapa Perusahaan ataupun Instansi dari pemerintahan sudah sering mengikuti pelatihan di SPIN Training Bandung, diantaranya :

  1. Balai Pengujian Mutu Produk Tanaman (BPMPT)
  2. Balai Besar Pengawas Obat dan Makanan (BPOM)
  3. PT. Pupuk Kaltim
  4. Balai Besar Tekstil
  5. Balai Besar Teknik Kesehatan Lingkungan dan Pengendalian Penyakit Yogyakarta
  6. PT. Thermochem Indonesia
  7. PT. Djarum
  8. BTKLPP Kelas I Medan
  9. PT. Honda Prospect Motor
  10. Laboratorium Sentral Ilmu Hayati Universitas Brawijaya Malang


15/02/2018by admin0

Training Supply Chain

FORMULIR PENDAFTARAN

Vendor Management

Dalam mencapai tujuan strategis perusahaan, seringkali diperlukan kerjasama dengan pihak lain di luar perusahaan (vendor) yang terbukti telah kompeten dalam menjalankan suatu fungsi tertentu dibidangnya. Efektifitas dalam bidang dimana kerjasama dilakukan sangat tergantung pada kontribusi dan kerjasama saling menguntungkan antara vendor dan perusahaan. Untuk memastikan hal ini, peran kita dalam mengelola kerjasama secara efektif dengan vendor sangat kritikal sehingga tujuan kerjasama bisa dicapai dengan sebaik-baiknya. Pengelolaan vendor dimulai dari proses proses menyeleksi, memonitor dan mengelola vendor termasuk mengelola administrasi kontrak – merupakan hal yang yang sangat kritikal yang harus ada di perusahaan.

Tujuan Training Vendor Management

    1. Memahami kerangka pikir tentang peran penting menjalin kerjasama dengan vendor.
    1. Memahami proses pengadaan barang/ jasa sesuai dengan kebutuhan bisnis hingga mendapatkanbeberapa vendor yang memenuhi kriteria.
    1. Mampu merumuskan strategi kerjasama dengan vendor, seperti strategi kolaborasi, outsourcing dll.
    1. Mampu menetapkan vendor terpilih dan menyusun pengikatan pengadaan barang/ jasa tertentu.
    1. Mampu memonitor kinerja vendor agar sesuai dengan pengikatan (kontrak) yang telah disepakati dan selaras dengan tujuan perusahaan, melalui montoring dan pengendalian baik dalam segi mutu, biaya, jumlah dan waktu.
    1. Mampu mengidentifikasi apakah suatu kebutuhan barang/ jasa diperlukan adanya pihak luar (vendor).
  1. Proaktif dalam dalam menyiapkan kegiatan menyeleksi, mengevaluasi dan menetapkan vendor terpilih.

Pembahasan Training Vendor Management

  1. Perkembangan Konsep Kerjasama Perusahaan.
  2. Peran Penting Vendor dan Proses Procurement.
  3. Strategi Kerjasama (Joint Opration, Alliance, Partnership, Collaboration).
  4. Identifikasi Kebutuhan sebagai Reference Of Proposal.
  5. Perumusan Kriteria dalam Pemilihan Vendor.
  6. Penyeleksian dan Penentuan Calon Vendor.
  7. Negosiasi.
  8. Strategi Penyusunan Kontrak.
  9. Pengukuran, Analisis dan Evaluasi Kinerja Vendor.
  10. Pengelolaan Hubungan dengan Vendor.

Tempat Training Vendor Management

Training di bandung diselenggarakan dibeberapa hotel, kepastian hotel akan kami sampaikan melalui surat konfirmasi. Berikut beberapa pilihan hotel :

  1. IBIS Pasteur Hotel: Jalan Dr. Djundjunan 20 40162
  2. IBIS Styles Hotel Braga: Jalan Braga No.8, Braga, Sumur Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40111
  3. Hotel Golden Flower: Jalan Asia Afrika No.15-17, Braga, Sumur Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40111
  4. Hotel Gino Ferucci: Jalan Braga No.67, Braga, Sumur Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40111

Informasi Training Vendor Management

Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi:

Daftar-Training-Via-WA Pelatihan : (Ganjar)
022 – 721-0655 / 081-321-4555-01 | TSEL

 Konsultasi : (Kurniawan)
081-321-1707-14 | TSEL

Silahkan buka link dibawah ini untuk mengakses formulir pendaftaran

FORMULIR PENDAFTARAN

Berapa Perusahaan ataupun Instansi dari pemerintahan sudah sering mengikuti pelatihan di SPIN Training Bandung, diantaranya :

  1. Balai Pengujian Mutu Produk Tanaman (BPMPT)
  2. Balai Besar Pengawas Obat dan Makanan (BPOM)
  3. PT. Pupuk Kaltim
  4. Balai Besar Tekstil
  5. Balai Besar Teknik Kesehatan Lingkungan dan Pengendalian Penyakit Yogyakarta
  6. PT. Thermochem Indonesia
  7. PT. Djarum
  8. BTKLPP Kelas I Medan
  9. PT. Honda Prospect Motor
  10. Laboratorium Sentral Ilmu Hayati Universitas Brawijaya Malang


30/01/2018by admin0

Training Supply Chain

FORMULIR PENDAFTARAN

Basic of Inventory Management & Warehouse Management

Persediaan menjadi sesuatu yang akan sangat alamiah untuk dijumpai di berbagai jenis perusahaan. Betapa tidak, untuk dapat memenuhi permintaan dari konsumen yang pasti bersifat dinamis, maka perusahaan perlu untuk mengadakan dan memelihara persediaan dalam berbagai bentuk. Persediaan bilamana dikelola akan memberikan manfaat dan keuntungan yang sangat signifikan bagi perusahaan. Namun yang perlu diingat adalah diperlukan biaya yang tidak kecil untuk memiliki persediaan tersebut. Maka sangat perlu bagi perusahaan untuk dapat menentukan tingkat persediaan yang akan memberikan nilai tambah bagi perusahaan dan tidak menjadi biaya yang tidak perlu untuk dikeluarkan. Gudang (Warehouse) sangat diperlukan di dalam proses koordinasi penyaluran barang, yang muncul sebagai akibat kurang seimbangnya antara jumlah penawaran dan permintaan, faktor ketidakpastian (permintaan, produksi maupun transportasi), faktor pembelian yang ekonomis, kecepatan proses yang berbeda-beda, dan banyak faktor lainnya. Hal itu akan mendorong adanya inventory (persediaan), maka gudang berperan melalui aktivitas logistic & supply chain. Sebagai fasilitas fisik yang dibangun, gudang mempunyai fungsi pokok, yaitu: receiving, storage, dan shipping yang menghasilkan proses pergudangan yang efektif dengan total biaya yang paling rendah. Manajemen Pergudangan yang baik adalah kemampuan untuk memaksimalkan ruang, peralatan, tenaga kerja, kemudahan mengakses barang-barang yang disimpan dan keamanan serta keselamatan kerja. Semakin baik mengatur gerak barang untuk mereduksi penyaluran dan biaya yang dikeluarkan dalam aktivitas pergudangan ini dapat diminimasi, maka semakin tinggi kemungkinan konsumen dapat memperoleh barang dengan harga mendekati biaya produksi.

Bahasan Basic of Inventory Management & Warehouse Management

  1. Introduction of Inventory Management.
  2. Performance Measurement in Inventory Management.
  3. ABC Analysis.
  4. Cost of Inventory.
  5. Inventory Management Models and Decision Rules.
  6. Tantangan Warehouse.
  7. 13 Fokus Mengelola Gudang.
  8. Aktivitas Warehouse.
  9. Receiving Management.
  10. Election of Warehouse Located.
  11. Storage Management.
  12. Material Handling & Racking Management.
  13. Replacement & Picking Management.
  14. Packaging & Sorting.
  15. Warehouse Equipment.
  16. Cross Docking & Put Away.
  17. Layout Warehouse.
  18. Simulasi Layout Warehouse.
  19. Management Barang Rusak.
  20. Shipping Management & Transportation Method.
  21. Audit Warehouse.
  22. KPI Warehouse.

Tempat Training Basic of Inventory Management & Warehouse Management

Training di bandung diselenggarakan dibeberapa hotel, kepastian hotel akan kami sampaikan melalui surat konfirmasi. Berikut beberapa pilihan hotel :

  1. Hotel IBIS Pasteur: Jalan Dr. Djundjunan 20 40162
  2. Hotel IBIS Styles Braga: Jalan Braga No.8, Braga, Sumur Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40111
  3. Hotel Golden Flower: Jalan Asia Afrika No.15-17, Braga, Sumur Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40111
  4. Hotel Gino Ferucci: Jalan Braga No.67, Braga, Sumur Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40111

Informasi Training Basic of Inventory Management & Warehouse Management

Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi:

Daftar-Training-Via-WA Pelatihan : (Ganjar)
022 – 721-0655 / 081-321-4555-01 | TSEL

 Konsultasi : (Kurniawan)
081-321-1707-14 | TSEL

Silahkan buka link dibawah ini untuk mengakses formulir pendaftaran

FORMULIR PENDAFTARAN

Berapa Perusahaan ataupun Instansi dari pemerintahan sudah sering mengikuti pelatihan di SPIN Training Bandung, diantaranya :

  1. Balai Pengujian Mutu Produk Tanaman (BPMPT)
  2. Balai Besar Pengawas Obat dan Makanan (BPOM)
  3. PT. Pupuk Kaltim
  4. Balai Besar Tekstil
  5. Balai Besar Teknik Kesehatan Lingkungan dan Pengendalian Penyakit Yogyakarta
  6. PT. Thermochem Indonesia
  7. PT. Djarum
  8. BTKLPP Kelas I Medan
  9. PT. Honda Prospect Motor
  10. Laboratorium Sentral Ilmu Hayati Universitas Brawijaya Malang


20/11/2017by admin0

Training Supply Chain

FORMULIR PENDAFTARAN

Purchasing & Procurement Management

Purchasing management merupakan hal yang sangat penting bagi kehidupan sebuah perusahaan. Industri manufaktur rata-rata menghabiskan lebih dari 65% cost of good manufactured-nya untuk biaya material. Peningkatan efisiensi dan efektivitas di sektor material akan sangat mempengaruhi biaya produksi perusahaan yang pada akhirnya akan meningkatkan competitive advantage perusahaan di era globalisasi. Selain itu Profitable Business – adalah sasaran dari semua aktivitas bisnis termasuk bisnis dimana salah satu komponen aktivitasnya adalah pengadaan barang. Banyak cara dilakukan oleh Organisasi untuk meningkatkan profit margin, seperti meningkatkan sales, menaikan harga jual, menurunkan biaya overhead, menurunkan Biaya Pembelian, dan lain-lain. Menurut survey dan penelitian, ternyata biaya pengadaan material bisa diturunkan sampai 7.1%. Kecil tampaknya tetapi usaha yang diperlukan tidaklah sebesar jika anda ingin memperbesar profit dengan cara meningkatkan volume penjualan. Aktifitas pengadaan material tidak hanya memilih supplier serta pemesanan material tetapi lebih dari itu. Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik negosiasi yang effektif, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta teknik meningkatkan kinerja supplier.

Tujuan Purchasing & Procurement Management

    1. Peran purchasing dalam supply chain.
    1. Industrial buying behavior: decision making in purchasing.
    1. Purchasing management process.
    1. Mengenal dan mempelajari proses seleksi dan evaluasi Vendor secara objective dan efektif.
    1. Mempelajari dan mempraktekan ketrampilan negosiasi (Negotiation Skill) yang bisa memberikan Keuntungan bersama dengan supplier.
    1. Mempelajari dan mempraktekan proses penilaian kinerja supplier secara objective.
    1. Dapat memahami kerangka pikir tentang peran penting menjalin kerjasama dengan Vendor.
    1. Memahami proses pengadaan barang/ jasa sesuai dengan kebutuhan bisnis hingga mendapatkan beberapa vendor yang memenuhi keriteria.
    1. Dapat merumuskan strategi kerjasama dengan vendor, seperti strategi kolaborasi, outsourcing dll.
    1. Menetapkan vendor terpilih dan menyusun pengikatan pengadaan barang/ jasa tertentu.
  1. Memonitor dan mengelola kinerja vendor agar sesuai dengan pengikatan (kontrak) yang telah disepakati dan selaras dengan tujuan perusahaan.

Pembahasan Purchasing & Procurement Management

  1. Manajemen strategi.
  2. Peran Pengadaan dalam kehidupan perusahaan.
  3. Strategi dan kebijakan pengadaan.
  4. Total cost ownership.
  5. Forecasting Demand.
  6. Teknik Pemilihan Supplier dan Supplier Development.
  7. Pengadaan barang dan jasa dari pasar Internasional.
  8. Seni dan Teknik Negosiasi.
  9. Managerial guideline untuk terciptanya Supplier Partnership.
  10. Studi kasus dan diskusi.

Tempat Training Purchasing & Procurement Management

Training di bandung diselenggarakan dibeberapa hotel, kepastian hotel akan kami sampaikan melalui surat konfirmasi. Berikut beberapa pilihan hotel :

  1. Hotel IBIS Pasteur: Jalan Dr. Djundjunan 20 40162
  2. Hotel IBIS Styles Braga: Jalan Braga No.8, Braga, Sumur Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40111
  3. Hotel Golden Flower: Jalan Asia Afrika No.15-17, Braga, Sumur Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40111
  4. Hotel Gino Ferucci: Jalan Braga No.67, Braga, Sumur Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40111

Informasi Training Purchasing & Procurement Management

Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi:

Daftar-Training-Via-WA Pelatihan : (Ganjar)
022 – 721-0655 / 081-321-4555-01 | TSEL

 Konsultasi : (Kurniawan)
081-321-1707-14 | TSEL

Silahkan buka link dibawah ini untuk mengakses formulir pendaftaran

FORMULIR PENDAFTARAN

Berapa Perusahaan ataupun Instansi dari pemerintahan sudah sering mengikuti pelatihan di SPIN Training Bandung, diantaranya :

  1. Balai Pengujian Mutu Produk Tanaman (BPMPT)
  2. Balai Besar Pengawas Obat dan Makanan (BPOM)
  3. PT. Pupuk Kaltim
  4. Balai Besar Tekstil
  5. Balai Besar Teknik Kesehatan Lingkungan dan Pengendalian Penyakit Yogyakarta
  6. PT. Thermochem Indonesia
  7. PT. Djarum
  8. BTKLPP Kelas I Medan
  9. PT. Honda Prospect Motor
  10. Laboratorium Sentral Ilmu Hayati Universitas Brawijaya Malang


01/11/2017by admin0

Training Supply Chain

FORMULIR PENDAFTARAN

Decision Making with Analytical Hierarchy Process (AHP)

Dalam situasi bisnis yang kompleks, para Manajer (Low, Middle, Top) dipaksa menanggulangi lebih banyak masalah dibandingkan kesanggupannya untuk menanganinya. Untuk menangani persoalan bisnis yang yang tak terstruktur, perlu disusun tingkat prioritas, penentuan sasaran yang satu lebih penting dari yang lainnya, dan melakukan perimbangan (trade-offs) demi kepentingan bersama yang lebih besar. AHP dapat membantu para Manajer untuk memecahkan situasi yang kompleks, tak terstruktur, ke dalam bagian-bagian komponennya, menata variabel ini dalam suatu hirarki, memberi nilai numerik pada pertimbangan subyektif tentang relatif pentingnya setiap variabel, dan mensintesiskan berbagai pertimbangan ini untuk menetapkan variabel mana yang memiliki prioritas paling tinggi dalam pengambilan keputusan. Metode AHP yang merupakan teknik Multiple Attribute. Decision Making (MADM) ini dapat diaplikasikan untuk persoalan-persoalan :

  • Allocating resources
  • Employee evaluation and salary decisions
  • Total quality management benchmarking
  • Quality function deployment
  • Value pricing
  • Formulating marketing strategy
  • Selecting alternatives
  • Predicting likely cut comes
  • Analytical planning
  • Facilitating group decision making
  • Benefit/cost analysis
  • Engineering design evaluations
  • Production and operations management
  • Asset allocation
  • Policy formulation and evaluation
  • Evaluating acquisitions and mergers
  • Supplier evaluation
  • Credit analysis

Untuk membantu proses pengambilan keputusan menggunakan AHP, telah dikembangkan Software Expert Choice versi 11 for Windows, yang mampu memproses responden sebanyak 32765 orang, dengan jumlah node per kluster dan jumlah alternatif keputusan yang unlimited. Software Expert Choice versi 11 for Windows ini dapat membantu meningkatkan kemampuan pengambil keputusan (decision Maker – DM) dalam mengambil keputusan yang efektif dalam persoalan yang komplek, karena AHP dengan Expert Choice-nya memungkinkan DM mempertimbangkan sekaligus factor tangible maupun intangible, menyusun data, pemikiran, pendapat dam intuisi dalam sebuah struktur hirarkis yang logis.

Tujuan Decision Making with Analytical Hierarchy Process (AHP)

    1. Memberikan kemampuan menyusun persoalan bisnis yang yang tak terstruktur dan kompleks ke dalam suatu struktur hirarki keputusan sehingga permasalahan yang komplek dapat di tinjau dari sisi lain yang detail dan terukur.
    1. Memberikan kemampuan menyusun kuesioner untuk para expert (responden) berdasarkan struktur hirarki keputusan yang telah dibangun serta menyusun matrik perbandingan berpasangan.
    1. Memberikan kemampuan menggunakan Software Expert Choice versi 11 for Windows mulai dari penyusunan hirarki sampai dengan pengambilan keputusan serta analisis sensitivitas terhadap hasil keputusan.
  1. Memberi kesempatan kepada peserta untuk sharing experience mengenai kasus-kasus yang berkaitan dengan pengambilan keputusan di perusahaannya.

Pembahasan Decision Making with Analytical Hierarchy Process(AHP)

  1. Teori Keputusan.
  2. Lingkup Keputusan.
  3. Analisis Keputusan.
  4. Proses Pengambilan keputusan dengan AHP.
  5. Tahap Pengambilan keputusan dengan AHP.
  6. Proses Perhitungan AHP.
  7. Deskripsi Kasus AHP.
  8. Pembuatan Hirarki AHP.
  9. Pembuatan Kuesioner AHP.
  10. Pengolahan matriks perbandingan berpasangan.
  11. Membuat Hirarki AHP dengan software Expert Choice 11.
  12. Matrik Perbandingan Berpasangan dengan software Expert Choice 11.
  13. Geometric Mean dan Bobot Prioritas Lokal dan Global dengan software Expert Choice 11.
  14. Analisis Sensitivitas dengan software Expert Choice 11.

Tempat Training Decision Making with Analytical Hierarchy Process (AHP)

Training di bandung diselenggarakan dibeberapa hotel, kepastian hotel akan kami sampaikan melalui surat konfirmasi. Berikut beberapa pilihan hotel :

  1. Hotel IBIS Pasteur: Jalan Dr. Djundjunan 20 40162
  2. Hotel IBIS Styles Braga: Jalan Braga No.8, Braga, Sumur Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40111
  3. Hotel Golden Flower: Jalan Asia Afrika No.15-17, Braga, Sumur Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40111
  4. Hotel Gino Ferucci: Jalan Braga No.67, Braga, Sumur Bandung, Kota Bandung, Jawa Barat 40111

Informasi Training Decision Making with Analytical Hierarchy Process (AHP)

Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi:

Daftar-Training-Via-WA Pelatihan : (Ganjar)
022 – 721-0655 / 081-321-4555-01 | TSEL

 Konsultasi : (Kurniawan)
081-321-1707-14 | TSEL

Silahkan buka link dibawah ini untuk mengakses formulir pendaftaran

FORMULIR PENDAFTARAN

Berapa Perusahaan ataupun Instansi dari pemerintahan sudah sering mengikuti pelatihan di SPIN Training Bandung, diantaranya :

  1. Balai Pengujian Mutu Produk Tanaman (BPMPT)
  2. Balai Besar Pengawas Obat dan Makanan (BPOM)
  3. PT. Pupuk Kaltim
  4. Balai Besar Tekstil
  5. Balai Besar Teknik Kesehatan Lingkungan dan Pengendalian Penyakit Yogyakarta
  6. PT. Thermochem Indonesia
  7. PT. Djarum
  8. BTKLPP Kelas I Medan
  9. PT. Honda Prospect Motor
  10. Laboratorium Sentral Ilmu Hayati Universitas Brawijaya Malang

PT SINERGI PRO INOVASI

Jl. Cikadut No.206
Kec. Mandalajati
Bandung 40194
O813-2145-5501

www.spinsinergi.co.id

training@spinsinergi.com